Fernando Carro: “Siempre apunto a la cima”’

Señor Carro, ha experimentado mucho en su vida laboral. Sin embargo, ¿es la pandemia de coronavirus el mayor desafío al que se ha enfrentado en su carrera y quizás también en su vida privada?

Carro: "En realidad soy gran amigo de los retos. Siempre me he sentido cómodo en situaciones difíciles. Me gusta abordar y dominar una situación y me forjó en Bertelsmann. La pandemia de coronavirus fue y es muy especial porque es el primer reto que no se limita a una área. Afecta toda nuestra vida en todas las áreas: social, privada y también profesionalmente. Pero no cambia nada sobre mi actitud. Tomo las cosas como vienen y trato de aprovecharlas al máximo con mis colegas día a día".

¿Qué hace que la pandemia sea tan única?

Carro: "Creo que es principalmente el darte cuenta de que no tienes la solución en tus propias manos. Como miembro de la administración del club, dependes de las vacunas, los políticos, las decisiones que afectan a la sociedad que se toman en otros lugares y que van más allá del deporte. Por supuesto, eso es frustrante en ciertos aspectos. Entonces yo diría, desde un punto de vista profesional y mirando hacia atrás a mis 56 años, es probablemente la situación más exigente a la que me haya enfrentado. En lo personal, es aún más difícil para mí. Soy por naturaleza una persona que disfruta del contacto, pero no es posible en este momento. Me he adherido estrictamente a todas las regulaciones durante meses y ahora me reuno con mis amigos de forma virtual".

¿Cómo lo manejas?

Carro: “Soy alguien que no tiene problemas para trabajar con decisiones de última hora o en situaciones impredecibles. Si nos fijamos en la pandemia y sus efectos en nuestra vida en general, tenemos la posibilidad de trabajar para Bayer 04 dentro de estas condiciones con una visión a futuro que, con suerte, tendrá efectos positivos. Esto presenta uno de los desafíos especiales: tomar decisiones inteligentes en una situación difícil para hacernos avanzar. Eso me atrae".

¿Cómo afecta al club el hecho de no contar con los aficionados en el estadio? ¿Cómo lo afrontan tú y Bayer 04?

Carro: "Todavía recuerdo el primer partido sin espectadores en Bremen. Nos recibió Marco Bode (presidente del consejo de supervisión del Werder Bremen) Y luego fuimos a nuestros asientos en el estadio. Tuvimos que dar la vuelta porque estaba del otro lado. Pasamos por muchas áreas VIP y públicas, estaba oscuro por todos lados, había sillas en las mesas y todo estaba vacío: era deprimente. Es una pena porque los espectadores, el ambiente, las emociones son una parte increíblemente importante de vivir la experiencia del futbol. Estas son las cosas que más extrañamos. Estaremos felices si algunos de nuestros fanáticos pudieran regresar, porque, por supuesto, los asientos vacíos también tienen efectos económicos importantes, pero lo es más el silencio y el vacío”.

Bayer 04 pierde ingresos de seis cifras por cada partido en casa

Carro: "Habremos perdido millones de dos dígitos al final de la temporada. Es por eso que estábamos tratando de compensarlo haciendo ahorros financieros o generando ingresos por transferencias, que quizás hayamos evitado o que podríamos haber negociado de otra manera".

O bien, prescindir de nuevos fichajes

Carro: "Exactamente. Nos han criticado por traer muy pocos jugadores nuevos después de vender a Kevin Volland y Kai Havertz. Es extraño. Solía ​​decirse: hay que buscar humildad en el futbol, ​​pero si un club actúa de forma responsable y cautelosa, tampoco está bien  El caso es que, en esta situación no vamos a gastar cien millones de euros si ganamos cien. Al final del día, tenemos que considerar las circunstancias económicas además de nuestros objetivos. Necesitamos una combinación de estabilidad financiera y desarrollo sostenible".

El CEO de la DFL, Christian Seifert, habló de una caída de dos mil millones de euros en los ingresos en dos años debido a la pandemia, una cifra alarmante. En vista de la precaria situación general, ¿es una ventaja contar con el respaldo de una gran empresa como Bayer AG?

Carro: “Definitivamente es muy importante cuando se trata de liquidez en el negocio operativo. El desafío para una empresa mediana normal de garantizar la liquidez no está disponible para nosotros debido al acuerdo de cash pooling en Bayer AG. Eso puede ser más cómodo de alguna manera, pero tenemos los mismos retos por superar que todos los otros clubes. Tenemos que vigilar nuestras cifras y pensar en qué gastamos el dinero y dónde podemos obtener ingresos todos los días".

El CEO de la DFL, Seifert, dijo que tenía la impresión de que no todos los clubes habían comprendido la gravedad de la situación. Habría impactado en cuanto a salarios, por ejemplo.

Carro: “Son simples matemáticas. Como faltan ingresos ahora y en el futuro, tendrá que haber un ajuste en los costos. Pero sólo es posible con un retraso de tiempo en los contratos vigentes. Supongo que los salarios bajarán con nuevos contratos o prórrogas y que los ingresos por transferencias no serán tan altos como antes. Siempre habrá mercado para los mejores jugadores, pero los números bajarán. Todo el mundo tiene que entenderlo. Espero que los jugadores y sus agentes hayan sabido reconocerlo, lo que lo hace más difícil, incluso si eso pasara, tienes que aceptar los contratos actuales, ya que se realizan como miembro de la administración del club".

A menos que los jugadores estén de acuerdo con una reducción voluntaria

Carro: “Los jugadores simplemente no aceptarán menos dinero, sino que necesitarán saber para qué se utiliza. Es su derecho también. En la primavera acordamos una exención salarial con ellos y no era para usar el dinero para nuestro balance, sino para seguir pagando a los empleados o para evitar el trabajo de jornada reducida. Originalmente, el acuerdo se aplicó más allá del verano. Pero cuando de repente recibes una suma tan enorme por la transferencia de un jugador, difícilmente puedes exigir. Creemos que todo tiene que ir al mismo ritmo. Cuando se completó la transferencia de Kai Havertz, nosotros como pagamos los salarios completos nuevamente. De lo contrario no habría sido coherente, en mi opinión.

¿Cuál es la situación en el exterior?, ¿cree que el futbol alemán es más estable que el español a pesar de los problemas?

Carro: “Definitivamente. En primer lugar, la cultura alemana y, por ende, la gestión del futbol alemán son más reservadas. Los alemanes suelen ser más cuidadosos con su dinero que los españoles. Lo digo como español. Los clubes de la liga española están felices de correr riesgos, confían en el éxito en el campo para poder pagar los altos sueldos con los ingresos que producen. El problema es que el dinero no está ahí si no tienen éxito. La gente es más cuidadosa en Alemania. Aquí en Bayer 04, basamos nuestro presupuesto en toda una temporada sin espectadores y en las competencias de copa siempre somos realistas y conservadores en nuestra planificación. Tal vez ese enfoque no se adapte a todos, pero aplica a la mayoría de nuestros competidores nacionales. Por eso digo que el fútbol alemán es mejor y está mejor estructurado en comparación con otras ligas".

¿Está satisfecho con la nueva fórmula de la DFL?

Carro:“Creo que el comité de dirección ha hecho un buen trabajo. Existe la nueva corriente de distribución equitativa que muestra a todos cuánta solidaridad se está llevando a cabo. Lo tuvimos antes, pero no fue transparente. Fue una idea brillante hacerla claramente accesible. Y estamos de acuerdo con el 90 por ciento en que el rendimiento tiene que jugar un papel importante. No debe ser el caso que al final de la temporada no importe si terminas en décimo o decimoquinto. Eso sería una distorsión de la competencia. Por eso digo que podemos trabajar muy bien con el resultado en general. Pondría mayor énfasis en el rendimiento".

Antes de la reunión del comité ejecutivo, hay una reunión del G15 en el hotel del aeropuerto de Frankfurt en la que colaboró. ¿Encaja con tu papel o personaje?

Carro: “Es cierto que soy un recién llegado. Pero después de dos años y medio se siente como si hubiera estado involucrado durante 30 o al menos 20. (se ríe) Soy un apasionado del networking. Disfruto del diálogo con la dirección de la liga, pero también con los organismos europeos, y también estoy convencido de que puedo hacer una contribución significativa a pesar de que nunca he sido futbolista profesional. No importa si llevas aquí dos años o 20, siempre habrá esa diferencia".

¿Quién enfatiza la diferencia? ¿Los ex jugadores o el público?

Carro: “Esta diferencia está ahí y pertenece en cierta medida al sistema. No tengo las habilidades o la experiencia que tiene un Rudi Völler, un Simon Rolfes o un Stefan Kiessling, pero tengo otras. Lo importante es: si estás en la posición, como club de la Bundesliga, de combinar y conciliar la competencia empresarial con el conocimiento y la experiencia deportiva, entonces estás en el lugar correcto. Creo que ser capaz de absorber y adaptarse rápidamente a estas cosas, es una de mis fortalezas".

En definitiva, se trata de más de 90 minutos de fútbol

Carro: “Ser un ex jugador por sí solo ya no es suficiente para satisfacer las demandas del negocio. Los clubes se han convertido en empresas. En parte, cómo nosotros, conectados con una corporación, tenemos cientos de empleados y pretensiones internacionales más allá de las competiciones deportivas. Existe un gran número de áreas de responsabilidad donde el conocimiento corporativo y la experiencia son una gran ventaja. Lo mejor de todo es tener eso y ser futbolista profesional". (él ríe)

Cada vez hay más voces, incluso de otros clubes, que dicen: Nos preocupa que el futbol no sea el mismo después de la pandemia del coronavirus

Carro: “Mis inquietudes son más de la tendencia de que la generación más joven está creciendo de una manera diferente, que el comportamiento de los usuarios y el ocio ha cambiado más con las computadoras. Pero quizás eso sea parte del carácter alemán, que siempre te preocupas y tomas un camino filosófico y académico. Para ser sincero, no me preocupa que la gente vaya a los estadios, creo que el interés de los espectadores seguirá creciendo a medio y largo plazo. Por supuesto, hay un riesgo que la gente ha notado: puedo estar bien sin futbol el fin de semana, puedes hacer otra cosa. Pero al final, si existe la posibilidad de visitar un estadio, la afición volverá. Esa es mi convicción. Los eventos en vivo tienen un gran atractivo que no puede ser reemplazado por nada más. Y la experiencia de la Bundesliga es simplemente enorme y no creo que eso cambie".

En verano, hiciste una evaluación de la temporada: "Tenemos expectativas y realidades diferentes". Han pasado cinco meses desde entonces. ¿Cuál es su evaluación mirando en retrospectiva?

Carro: “Ya estamos de nuevo en medio de una competencia y lo bueno es que aún tenemos la oportunidad de lograr nuestros objetivos. Independientemente de eso, no he cambiado de opinión. Entonces, no puedo estar contento con la temporada pasada porque no cumplimos con nuestras expectativas. Queríamos clasificar a la Champions y no lo logramos. Llegamos a la final de la copa y estuvimos a un paso de lograr nuestro sueño de ganar un título, Pero los hechos concretos cuentan al final del día. En el fondo, siempre apunto a la cima".

¿Y cuál es su valoración de la campaña actual?

Carro: “Creo que el equipo ha demostrado tener ganas de ganar en muchos partidos. Muchos jugadores saben que es hora de asumir más responsabilidades. Los muchachos lo están haciendo muy bien, aunque la desafortunada derrota ante Bayern de Múnich antes de Navidad nos puso un poco nerviosos. Pero,de cierta manera, nos volvimos más resistentes y eso me da confianza".

¿Esa es la clave: el deseo?

Carro: “No se trata solo de querer, sino de hacer. Siempre que hablo con los jugadores, me doy cuenta de que saben cuáles son nuestras aspiraciones y las comparten. Y el entrenador es extremadamente ambicioso”.

Peter Bosz da la impresión de que sabe muy bien lo que hace

Carro: “Nuestro entrenador tiene mucha experiencia. Ha guiado muy bien a nuestro equipo en todos los desafíos del año pasado. Tuvo que completar cuatro ciclos de preparación y eso nunca había sucedido antes. El cuerpo técnico se vio obligado a adaptarse a la gran carga de trabajo. Los entrenadores tienen un papel de liderazgo muy importante y también tienen que atrapar a los jugadores hasta cierto punto. Por un lado, está el aspecto técnico, el análisis, el plan y, por otro, la relación personal que mantienen a través de la comunicación. Creo que hemos dado un paso más en 2020".

¿Qué tan cerca es tu contacto con el equipo?

Carro: “Cercano. Asisto a todos los partidos, incluyendo a los partidos fuera de casa. Habitualmente voy al vestuario y hablo con los jugadores, pero también con el personal. Esa es una parte importante de mi trabajo con Bayer 04, ya que aquí es donde nuestro éxito se decide y me siento responsable de eso".

¿Por qué como presidente de la junta usted es automáticamente responsable del lado deportivo?

Carro: “Somos un club de futbol y el presidente de la junta debe estar al tanto en cuestiones deportivas, ya que el impacto financiero es el mayor aquí. Cuando completamos transferencias millonarias en verano, quiero y tengo que participar de cerca.Sobre todo se trata de cuestiones estratégicas, planes y desarrollo. Siempre acordamos quién habla con quién y en qué momento. Todos juegan una parte importante, hay un gran trabajo en equipo”.

¿Qué más puede o debe hacer un club como Bayer 04 Leverkusen Fussball GmbH?

Carro: “Actualmente estamos desarrollando un concepto de visión y misión con todos los empleados. Nuestro enfoque principal está obviamente en los aspectos deportivos. Queremos estar entre los 16 primeros de Europa y ese es nuestro objetivo. También queremos ser una marca fuerte a nivel mundial, utilizar la conexión de Grupo Bayer en beneficio mutup. Más allá de eso, como empresa de fútbol, tenemos una tercera fundación y para asumir responsabilidad social. Temas como la sostenibilidad, los componentes ecológicos y sociales juegan un papel importante. Y nos ocupamos de eso de manera más sólida y estructurada".

La internacionalización es un factor importante. ¿Es eso algo que Bayer 04 puede hacer aún más?

Carro: “No puede, pero debe. Mira a los grandes clubes, merecen su reconocimiento y dinero por ser una gran marca con poder internacional. Si estás en un nivel al que nosotros queremos llegar y queremos competir, entonces tienes que ser capaz de seguir el ritmo de la competencia mundial, por la atención. Ya tenemos un alto perfil a nivel internacional por el nombre de Bayer, así como nuestros éxitos deportivos y los jugadores latinos en la historia del club. Queremos utilizar esta posición, y hemos trabajado en eso de manera específica durante muchos años en mercados como China, Estados Unidos y América Latina. Hasta ahora, este trabajo se ha ido desarrollando en segundo plano. Lo más probable es que eso cambie pronto, aunque es demasiado pronto para conocer detalles en este momento".

Una cosa es la dirección estratégica y otra el éxito a corto plazo. ¿Qué tan difícil es medirse por los resultados en el campo cada fin de semana?

Carro: “Puedo manejarlo aunque a veces es frustrante no poder tener una influencia directa. Puedes hacer un gran trabajo en la gestión del club y el equipo todavía no tiene éxito. Por supuesto, en su mayoría coincide, pero no siempre. Por eso hay que trabajar para aumentar la probabilidad de que el equipo pueda rendir en el campo".

¿Eso significa?

Carro:“Ganar partidos. Preferiblemente cada uno de ellos y luego terminar con algo en tus manos ”.

La entrevista a Fernando Carro está disponible en la última edición de la Werks11 Magazin. Los socios del club la recibirán por correo en los próximos días. Además, también se encuentra en los puntos de venta de Leverkusen y sus alrededores, así como en todas las tiendas de Bayer 04. Los seguirdores del club pueden disfrutar de una buena lectura, que incluye una entrevista con Lucas Alario, Sven Bender habal sobre el final de su carrera como jugador, así como el atractivo encuentro contra  Young Boys Bern en la Europa League y los 66 Dietmar Demuth, defensa del Werkself.